La Gran Bretagna si sta dividendo in una forza lavoro a due livelli poiché il personale dell’ufficio beneficia di un lavoro flessibile, ma le condizioni del personale in prima linea come infermieri e operai rimangono “congelati nel tempo”, secondo un rapporto.
I lavoratori che sono stati considerati in prima linea durante la pandemia non hanno visto alcun cambiamento nell’orario di lavoro o nei modelli di turno negli ultimi anni, secondo la ricerca di Timewise, un’impresa sociale che aiuta le aziende con politiche di lavoro flessibili. Questo nonostante l’aumento post-pandemico del lavoro ibrido per il personale basato sull’ufficio.
Di conseguenza, il mondo del lavoro rimane “congelato nel tempo” per le persone in settori come la vendita al dettaglio, i trasporti, la salute e l’assistenza sociale e la costruzione persone. Molti di questi ruoli coinvolgono il lavoro a turni e si basano in una posizione prestabilita, mentre alcuni hanno contratti zero ore.
“Per milioni di lavoratori basati sul sito e basati su turni, in particolare, è impossibile soddisfare bisogni essenziali come poter prendere del tempo per un appuntamento medico, pianificare in anticipo o gestire le ore di lavoro attorno a una condizione di salute”, ha affermato Clare McNeil, direttore di TimeWise.
“Questo sta creando una forza lavoro a due livelli tra dipendenti con sede in ufficio che sono sempre più in grado di gestire le esigenze del lavoro e della vita e i lavoratori in prima linea che mantengono il nostro paese in movimento”, ha aggiunto.
Tra il 2019 e il 2024, oltre 1,3 milioni di persone in ruoli da scrivania hanno ottenuto l’accesso a ore flessibili, che rappresentano il 14% di tutti i lavoratori basati su ufficio, secondo i dati ufficiali dell’Ufficio per le statistiche nazionali (ONS). Tuttavia, non vi è stato alcun cambiamento nel 6% dei 3,4 milioni di lavoratori del Regno Unito che hanno dichiarato di essere in grado di variare il loro orario di lavoro, rappresentando solo 250.000 persone.
TimeWise chiede al governo di agire per garantire che anche i lavoratori più pagati beneficiano delle modifiche nella fattura dei diritti di lavoro-progettati per apportare radici a vari modifiche ai diritti sul lavoro, il che si sta facendo strada attraverso il Parlamento.
L’aumento della flessibilità per i lavoratori a base di turno potrebbe aiutare le aziende a trattenere più personale o ad assumere nuovi dipendenti più facilmente, il rapporto ha riscontrato e potrebbe anche aiutare il governo nel suo obiettivo di ridurre “inattività economica” o gestire la carenza di manodopera.
Il programma di ricerca di un anno condotto da TimeWise con lavoratori, datori di lavoro, sindacati e leader del settore ha scoperto che le imprese, in particolare in settori che si basano sul lavoro a turni, richiedono aiuto con “la cultura del lavoro, gli affari e i turni operativi necessari” per introdurre un lavoro flessibile .
Le aziende incolpano spesso le sfide operative e i costi per l’implementazione di nuovi modelli di turno come motivo per non aver introdotto un lavoro flessibile, secondo il rapporto.
“È complesso in termini di programmazione, in termini di elenco, e ci sono una serie di altre barriere che abbiamo identificato”, ha detto McNeil.
“Abbiamo effettuato un pilota che dimostra che puoi apportare cambiamenti di buon senso che possono davvero cambiare la vita delle persone su base giornaliera, in modo che possano ottenere del tempo libero per il loro appuntamento medico o ottenere la flessibilità di cui hanno bisogno per l’assistenza all’infanzia. “
Tutti i dipendenti del Regno Unito hanno attualmente il diritto di richiedere un lavoro flessibile, eppure molti dei lavoratori intervistati hanno affermato di non essere a conoscenza di questo, mentre i datori di lavoro possono rifiutare la richiesta fintanto che hanno un “buon motivo commerciale” per farlo.
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La costruzione è uno dei settori in cui tradizionalmente è stato un lavoro flessibile e molti ruoli si basano sui cantieri.
Lo sviluppatore di immobili BAM, che impiega 6.700 persone nel Regno Unito, nel 2019, e da allora li ha ampliati.
“Lo vediamo come una capacità di portare l’industria nel 21 ° secolo”, ha dichiarato Kim Sides, direttore esecutivo per la costruzione presso BAM UK. “Se devi essere fisicamente sul posto, ciò non significa che la flessibilità non possa essere affrontata in qualche altro modo, sia che si tratti di ore di inizio diverse, ore di completamento diverse.”
La società di costruzioni, che ha costruito il nuovo Museo Victoria e Albert (V&A) di Dundee e la Coop Live Arena di Manchester, ritiene che offrire un lavoro flessibile possa aiutare ad attirare i lavoratori più giovani nel settore.
“Abbiamo un profilo di età nel settore delle costruzioni di cui siamo a conoscenza e la piscina non si sta rinfrescando come una volta”, ha detto i lati.
Il rapporto arriva come un saldo della vita lavorativa superata la retribuzione per la prima volta per la prima volta in un sondaggio internazionale di migliaia di lavoratori, sottolineando i cambiamenti permanenti portati al mondo del lavoro dopo la pandemia.
