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L’ex presidente del comitato remunerazioni della Rugby Football Union ha difeso il processo che ha portato Bill Sweeney e altri dirigenti a ricevere bonus significativi.
L’amministratore delegato Sweeney è stato pesantemente criticato dopo aver ricevuto un bonus di quasi 400.000 sterline in un anno in cui la RFU ha registrato una perdita record di 38 milioni di sterline, con il presidente Tom Ilube che si è dimesso in mezzo a un furore per la retribuzione.
Il bonus pagato all’ex capo olimpico britannico ha aumentato i suoi guadagni annuali a 1,1 milioni di sterline ed è il risultato di un piano di incentivi a lungo termine (LTIP) concordato dopo la pandemia di Covid.
La RFU sta rivedendo la retribuzione dei dirigenti dopo il diffuso clamore suscitato dalle cifre, che è arrivato dopo che Sweeney aveva soddisfatto o parzialmente soddisfatto una serie di criteri. Il tentativo di forzare un’assemblea generale straordinaria giovedì, coordinato dall’Unione degli arbitri di rugby (RFRU) e coinvolgendo i club del campionato, ha affermato di avere il sostegno di molto più dei 100 club richiesti.
Tuttavia, il tentativo è stato respinto dalla RFU, che ha affermato che i ribelli non avevano rispettato i requisiti necessari per organizzare un simile incontro, e la lettera ricevuta conteneva “una serie di inesattezze”.
Genevieve Shore è stata presidente del comitato per le remunerazioni che ha approvato il LTIP, che ha premiato un certo numero di dirigenti che hanno subito tagli salariali durante la pandemia.
E l’esperto amministratore, che ha fatto parte del consiglio della RFU tra il 2017 e il 2022, ha difeso la gestione dell’organizzazione e l’assegnazione dei bonus.
“Sono estremamente a mio agio con tutta la governance che ha avuto luogo in quel momento e la comunicazione che ha avuto luogo”, ha detto Shore, che è stata nominata presidente esecutivo della Premiership Women’s Rugby (PWR), prima che si diffondesse la notizia dell’ultima ribellione. . “Cosa sia successo dopo il 2022 ovviamente non lo so, ma sento che tutto era pronto e a posto.
“Ritengo che il consiglio di amministrazione della RFU sia gestito in modo incredibilmente professionale e sia all’altezza di qualsiasi standard FTSE 100. Penso che se il team esecutivo ha raggiunto gli obiettivi fissati, questo è tutto ciò che si può chiedere”.
Shore ha vinto la Coppa del Mondo con l’Inghilterra nel 1994 e da allora ha ricoperto il ruolo di direttore non esecutivo in numerosi consigli di amministrazione in una vasta gamma di settori.
Tra gli obiettivi del LTIP c’era quello di trattenere il personale senior, un obiettivo che Shore ritiene sia stato raggiunto nonostante la partenza di Simon Massie-Taylor e Sue Day, entrambi visti all’interno dell’organizzazione come possibili successori del 68enne CEO Sweeney.
Massie-Taylor è diventata amministratore delegato della Premiership Rugby nel 2021, mentre il COO e il CFO Day se ne sono andati l’anno scorso per assumere un ruolo di supervisione del calcio femminile presso la Football Association (FA).
“Ho lavorato sulla retribuzione in molte organizzazioni”, ha spiegato Shore. “La nostra sfida era: ‘possiamo uscire dal Covid e trattenere quella squadra durante il Covid?’. Simon è stato, credo, un po’ un caso isolato, perché gli è stato offerto il lavoro principale. Ha fatto un ottimo lavoro alla PRL. Ha davvero fatto un lavoro assolutamente eccezionale lì.
“Ma il LTIP ha fatto quello che doveva fare: la maggior parte del team è rimasta durante quel periodo. Il compito di un team esecutivo e di un consiglio di amministrazione è quello di costruire una pianificazione della successione e assicurarsi che si abbia una transizione abbastanza fluida dopo un LTIP. O ti ricarichi o cambi squadra. Si tratta sempre di una decisione approfondita che un team esecutivo deve prendere”.
Sweeney non ha parlato pubblicamente dalla pubblicazione dei conti annuali della RFU a fine novembre. Bill Beaumont è stato insediato come presidente ad interim dopo la partenza di Ilube, a condizione che la sua nomina venga ratificata dal consiglio venerdì.
Per convocare un’assemblea generale straordinaria (SGM) sono necessarie 100 firme dei membri. Costituzionalmente, il consiglio direttivo della RFU può bloccare una richiesta dei membri di licenziare l’amministratore delegato, mentre solo la sedia può essere rimossa dai club.
Si ritiene che la RFRU abbia contattato direttamente i club per ottenere maggiore sostegno alla loro rivolta.
“La RFU può guadagnare tempo quanto vuole, ma questo è un movimento di massa di una squadra più forte e unita”, ha detto giovedì sera un portavoce. “Dividere il capello sulle regole di ciò che è o non è un modulo di reclamo valido significa semplicemente rinviare l’inevitabile.”
